01 / 方向
健康洞察
九宮格健康問卷與健康資訊整理
整理健康資訊與生活型態,協助理解個人差異與保健的優先順序。 以體質分型與紅黃綠燈呈現,讓現況一眼看得出優劣勢。
Yu-Wen Yeh · 誠臻健康顧問有限公司 創辦人
我是葉鈺雯,我提供的是系統判斷、照護設計與組織整合: 把健檢數據、飲食與日常裡的健康管理整合成一條旅程, 先理解自己的狀態、健康風險與保健順序, 再讓 CZ 健康陪跑系統留在生活裡持續運作。
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把實體的健康管理服務線上化,成為三明治世代的支持系統。 上有長輩、下有孩子,自己的健康常常排在最後面, 這樣的情況下,需要的是一套能替你記著進度、也能陪你走下去的系統。
誠臻的服務以方向、方法、工具為骨幹, 整理成六個階段,協助使用者找對方向、用對方法、選對工具, 讓健康真正成為可以持續的生活方式。
01 / 方向
九宮格健康問卷與健康資訊整理
整理健康資訊與生活型態,協助理解個人差異與保健的優先順序。 以體質分型與紅黃綠燈呈現,讓現況一眼看得出優劣勢。
02 / 方向
依需求設定支持方向與執行內容
依照生命階段與各自不同的健康目標,確認適合的健康路徑, 設定接下來要調整什麼、調整到什麼程度。
03 / 方法
健康陪跑會員系統
透過 LINE 虛擬陪跑諮詢家與專業互動,提供正確的執行方法與持續支持, 陪伴使用者把規劃走進日常。
04 / 方法
健康任務與足跡記錄
以健康任務與足跡記錄掌握實際執行情形, 累積日常的健康行動與生活回饋,讓變化被看見。
05 / 工具
高效能食材與健康支持工具
當使用者需要更具體的生活支持時,依需求搭配合適的食材、產品或設備, 協助健康建議真正落地。
06 / 回饋
依實際回饋調整,讓服務接續下去
依足跡記錄與實際回饋調整內容,回到洞察重新校準。 健康管理會隨著階段與目標持續往前修正,不會做一次就結束。
本服務提供自我覺察、初步評估、健康支持及轉介參考,不涉及醫療診斷。
個人化規劃與健康陪跑的實際內容,由五個面向組成,五個面向一起運作。 每一個階段適合的執行比重,我們會依當時的狀況一起決定: 睡不好的時候,飲食再精準控制熱量,體重也不容易照計畫走; 工作上的壓力與長期的疲憊感沒有出口,運動計畫也不容易長久穩定或適配到個人。
Vital Food Planning
Integrated Exercise Recommendations
Tailored Sleep and Routine Guidance
Active Stress Relief Strategies
Laboratory Data Follow-Up
數位工具用於資訊整理、互動與追蹤,讓健康管理的每一步都留得下紀錄,也省下重複的行政作業。
專業人員負責個人化的轉譯、溝通與支持,並依個案與專案需求,與醫療保健、護理、健康管理等專業顧問協作。
服務不以單次諮詢為終點,而是依個人需求進入不同階段,陪伴使用者把健康走成可以持續的生活方式。
我從小在充滿料理與飲食文化的家庭裡長大,外公外婆曾是總鋪師,父母對一家人的飲食也十分用心。 看著一道料理從選擇食材、準備到上桌,我很早就體會到, 吃進去的東西連著一整套生活安排:買什麼、怎麼準備、什麼時間吃、跟誰一起吃。
我的專業養成來自對美食與生活的探索,食品與營養雙修:五專讀食品營養科, 從食品加工、食品安全到烘焙與中餐實作;插大進入食品營養學系, 再到營養學系碩士。食品那一端與營養那一端,我都從頭學過。 這條路已經走了二十五年。
醫院實習期間,我發現自己真正熱愛的是衛教工作。比起了解食品如何製作或是計算營養素開餐單, 我更喜歡與人產生連結,協助一個人理解自己的身體,以及知道回到生活後可以做什麼。 後來我在醫學中心、社區、自費健康服務與健保診所都待過。 落實在目前建構健康支持的意義在於:我曾用過最前線的三種個管系統, 涵蓋醫學中心、自費單位與健保診所各自使用的那一套。 三種個管系統的邏輯、限制與規劃落點都不一樣,走過才知道差別在哪裡。
而創業的契機則發生在我最投入助人工作的階段:我自己也走到需要長期健康管理的位置上, 從提供健康建議的人,也變成必須重新學習照顧自己的人。
開始更深入理解營養素、食物、生活型態與身體修復之間的關係。
那段時間我一直在想一個問題:為什麼一定要等到疾病發生後,人才開始被迫改變生活?
2016 年我開始接觸功能醫學與功能營養,到今年剛好十年: 十年的進修、診所端的個案服務,以及把這些判斷落成管理與建置流程的實務。
我的專業歷程從覺察食物與生活的關係,觀察每個人的健康差異, 再從長期服務經驗中洞察:真正有效的健康管理,必須回到每一個人的人生處境。
因此,2023 年,我成立誠臻健康顧問有限公司, 希望結合專業、科技資訊與生活實踐, 協助更多人從「知道健康」走向「做得到,而且能持續」。 也因為深知自我保健的重要性,建立了一套可以與醫學中心、自費單位與健保診所銜接的 CZ 健康陪跑系統與陪伴方法。
健康數據追蹤系統、行為分析模組、O2O 平台整合、數位健康應用開發
個人化健康策略、功能醫學整合、健康數據分析、生活型態優化
保健品選品策略、營養素配方設計、線上課程內容開發、健康教材製作
職場健康管理、數位健康應用、員工健康教育、ESG 健康指標建置
在地農產應用、精品咖啡推廣、食物安全教育、料理示範實作
健康數據追蹤、線上健康管理、AI 健康翻譯、遠端諮詢服務
這條路徑橫跨四個領域,每一次轉換都帶著前一段累積的判斷往前。 回頭看,是這四個原則把它們串成同一件事。
彰化基督教醫院總院臨床營養師,做急重症營養支持、管灌飲食設計、慢性病門診, 也統籌營養部門的平衡計分卡績效專案。接著承接彰化縣衛生所營養門診一年, 分析鄉鎮小吃的營養成分、帶著平板做衛教。 這段經驗確立了一件事:一份建議只要離開現場,就會失效。
離開醫院體系,創辦一間推廣在地風土飲食的精品咖啡店,經營實體餐飲場域。 從選豆、食材採購到菜單設計都在店裡完成, 無添加物的飲食主張因此有了每天實際出餐的地方。
同一時期走過台灣環島十站的農產業觀摩,以及日本、英法、泰國的飲食考察, 開始開發自監製的高效能食材配方。食品科學與營養學的雙重訓練在這裡合起來用: 一項食材的品種、製程與保存方式,決定我們攝取時保有多少營養。
這一段走完的是食物從產地到餐桌的完整流程:品種怎麼選、產地怎麼訪、 製程怎麼影響風味與營養、菜單怎麼落到每天出餐。 也在這裡看見下一個問題,來店裡的客人已經吃得夠好,身體狀況仍然停在原地, 飲食處理不完的事情需要更前面的評估才看得見。
食物不只是你吞進肚裡的東西,而是你的生活安排、價值選擇、人生態度。
劉致昕、吳雁婷,〈讓食物與人的關係回歸誠實與透明,直擊「未來超市」!〉,社企流。原文描述的是義大利的飲食文化。
讓食物與人的關係回歸誠實與透明,這句話從 2015 年讀到之後就一直放在手邊。 從學習知識到實踐,創業這條路我已走了十三年。
取得美國功能醫學機構 AFMCP 認證,進入一間基因營養醫學診所擔任功能醫學營養師近三年, 為高階健檢客戶建立預防醫學健康管理計畫;2021 年起於新陳代謝/甲狀腺專科診所 擔任代謝性營養醫學門診的健康管理顧問,並參與診所通過健康促進機構評核認證。 這個階段確立下來的做法是:先把整體狀況看清楚,再決定要調整什麼、順序怎麼排。
創辦誠臻健康顧問有限公司,2024 年正式營運。 把前三個階段累積的判斷邏輯,做成可以被複製的模組與流程: 健康數據追蹤、營養管理模組、線上課程與虛擬陪跑服務。 看診三十分鐘、諮詢六十分鐘,處理不完回家之後的那一整片生活脈絡;CZ 一站式健康旅程接手的就是這一段,用工具與流程把它接住。
這些年在講座與諮詢裡,我遇過很多很努力的人:有人控制飲食卻忽略睡眠, 有人大量運動但壓力與恢復一直沒改善,也有人買了許多保健品, 還沒弄清楚自己真正需要什麼。
健康靠的不是努力,
是高效。
身體發出的症狀是煙,疾病是火,日積月累的習慣才是起火點。 我在諮詢裡帶客戶做的,是把這三層分開,先找出屬於自己的那組起火點。
「健康起火點」概念出自 Peggy Hung, ND 的 The Fire Theory of Health(© 2024),經授權引用。
現在遇到健康問題,多數人會先問 AI 或自己查,資訊拿得快,看起來也完整。 這條路走得通,前提是問對問題、判斷答案是否真確,也知道要給它哪些資料。
比較常卡住的是拿到答案之後。照著做一陣子又回到原樣; 查到的說法互相衝突時,資訊愈多愈難判斷該信哪一個; 知道該做的有十件事,順序不明,於是十件一起做。 我遇過同時服用幾十種營養品的人,每一項單獨看都有道理。 身體有些變化回得來,有些回不來,能反覆嘗試的空間比想像中小。
健康的各個面向彼此牽連,處理這一項會動到那一項,順序就是關鍵。 我的做法是先判斷哪一個調整現在最要緊, 從投入最小、影響面最廣的那個改變開始。
身體用了幾十年,調整過程會反覆。透過問卷、生活紀錄與健康數據建立追蹤, 累積下來的變化看得出來,這是不少人願意持續走下去的原因。
我自己也走過需要長期管理的階段,知道那條路上最花力氣的是什麼。 我的客戶多是工作密度高、決策量大的專業工作者,消化資訊不是問題。 真正的距離在另一頭:醫療保健的資訊,與生活裡實際要怎麼調整,中間需要有人翻譯。 我做的是把當下的狀態梳理清楚,排出先後, 從現在做得到的地方開始。 走過一輪,這些方法會留在你手上,有些人後來也用在家人與同事身上。
這些合作看起來分散,用的是同一套判準:把健康數據與生活條件對上,再排出可執行的順序。 對象是個人、企業或機構,這個基準都一樣。
誠臻目前以 B2C、B2B 與 B2B2C 三軸並行, 與診所、醫事檢驗單位、企業及跨域夥伴共同建構健康支持服務網絡, 讓健康服務在不同場域都能延續。
適合35–65 歲亞健康族群、長期健康管理需求
適合科技業、製造業、醫療業、服務業
適合教育平台、長照機構、農會產業
與診所、檢驗所、健檢機構、運動健身、生技保健、民生餐飲及長照單位合作,讓檢測結果延續為自費健康管理服務。
誠臻在服務設計與產品端已同步對應 ESG 的發展方向, 涵蓋減碳、智慧化與職場健康促進三個面向。 實際對應到哪些指標、以及適合貴單位的做法,我們在洽談時一起確認。
誠臻希望建立的,是以健康成果為核心的共享價值模式: 串聯健康洞察、數位健康工具、健康陪跑、健康食踐與跨域合作資源, 逐步建構健康支持生態系,創造多方共好的永續價值。
這些健康管理方法、數位健康工具與服務模式會持續維護與更新, 讓合作單位承接時有一致的依據,客戶的健康管理計畫能夠延續,服務品質也維持在一致的水準。
健康管理的第一步,是先知道自己現在處於什麼健康狀態。
填完體質分析問卷,你會得到一張九宮格身體概況: 像一份自己的身體使用說明書,用紅黃綠燈標出哪些面向已經在扣分、 哪些還撐得住、哪些是你的本錢。
先看清楚自己的位置,後面的健康檔案上傳、數據追蹤與 VITAL 全面健康計畫, 才知道要往哪裡調,也才不會把力氣花在還不需要處理的地方。
上傳健康管理相關報告檔案,包含飲食日記與穿戴裝置數據,健康數據集中登錄與管理。
填寫體質問卷進行結果分析,並可隨時回頭查詢自己的分析結果。
完整的健康陪跑服務,含個人化健康規劃書,以及高效能食品與智慧輔具的個別化訂購。
九宮格跑完,會落在四種類型的其中一種。它們指向的,是身體目前最吃力的那條路徑。
「怎麼吃都不對」的挫折感,常伴隨下午想吃甜、腰圍上升
睡不好而且越睡越累,白天腦霧,咖啡也救不了
一緊張就脹氣或腹瀉,情緒與腸胃互相放大
恢復變慢、情緒與睡眠起伏,明知身體在變卻先忍著
系統裡的規劃,靠 LINE 走進每一天。 每個任務都把「今天可以做什麼」講到夠具體。
依個人規劃,每天送出當日可執行的行動,一次一件,做得完才有意義。
回報執行狀況,累積成健康足跡,看得見哪些調整真的留了下來。
做不到也是一種資訊。回饋會回到規劃裡,下一輪任務跟著調整。
規劃再精準,最後仍要回到「今天吃了什麼」。 所以我們自行研發健康食踐產品,讓建議不必卡在「買不到合適的東西」。
以黑豆為基底的優質蛋白來源,補足日常蛋白質缺口,適合外食與備餐時間有限的人。
依需求搭配的油脂選擇,處理的是日常飲食裡最容易被忽略的那一塊。
為特定飲食策略設計的組合,讓執行期間不必每餐自己重新計算與採買。
這裡放幾段實際的紀錄,包含講座現場與服務說明,看得到現場實際怎麼進行。
諮詢與課程之外,這兩個頻道也一直在更新,通勤或做飯的時候就能聽。
這裡收錄外部媒體與合作單位的報導,以及受邀在他方刊登的文章。
介紹 CZ WELLNESS 50plus 健康陪跑諮詢家與無齡世代健康翻譯機的服務構想。 本篇收錄於《數位時代》服務業創新轉型專題, 為 25 個服務創新案例之一。
閱讀報導 →彰基醫學中心「頭頸癌病友關懷團體聯合活動——居家飲食及生活營養大補帖」, 課程內容由我設計,涵蓋飲食質地調整、彩虹食材應用與用餐體驗設計。 同一場活動另有《台灣教會公報》的報導版本。
閱讀彰基新聞 → 教會公報版本 →兩集人物專訪,從家族的餐桌記憶、專科轉向營養系的那一刻, 談到離開醫學中心之後為什麼想把營養往前推到還沒生病的階段, 以及現在怎麼把健康管理整理成一條走得完的路。
收聽上集 → 收聽下集 →尚無線上連結
尚無線上連結
授課與講座從 2011 年開始,橫跨醫學大學、國立大學、醫療與檢驗機構、 企業內訓與公部門。
不論台下是誰,每一次授課都在做同一件事:把專業健康資訊, 轉換成聽眾能帶回生活的判斷依據。帶走的是能用在生活裡的健康判斷力。
另一塊長期承接的是健康品牌與服務設計顧問,從定位、服務設計到市場溝通。
有一場的題目是
「照顧工作十年的自己」。
那也是我自己的題目。2019 年我迎來大兒子,2021 年迎來女兒,中間留職停薪過一段時間。 一邊照顧別人、一邊照顧自己有多難,我很清楚,因為我也在裡面。
這件事影響了我設計每一個方案的方式:讓健康從知道變成做得到。這是我做虛實服務整合的起點, 也是我設計產品的核心:每一天都吃到你所需要的營養。
報導刊出後最常被問到的是:為什麼不是做一個健康 App 就好?這篇說明缺的不是資訊也不是產品,以及 CZ 一站式健康旅程六個階段的設計思考。
醫院、衛生所、食物現場、功能醫學診所,最後創辦誠臻健康。四個階段、四個確立的原則,說明我為什麼從「給建議的人」,走成「設計健康決策的顧問」。
企業健康管理架構、ESG 落地設計、診所與醫療機構的自費健康管理流程建置、數位健康工具導入, 或是內訓與講座邀約,歡迎直接來信。
來信時如果能先說明以下幾項,第一次回覆就能給到具體方向,不需要多次往返確認:
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